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各级目标混乱，决策失误频繁；
领导随心所欲，企业缺乏信用；
普遍漠视人性，激励无法到位；
内部纷争不断，团队人心涣散；
重复雷同错误，员工筋疲力尽；
拒绝新生事物，缺乏创新动力。
企业管理错位的表现
(一)简单与复杂。
管理上往往会把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。简单的管理可能导致粗放，复杂的管理可能导致烦琐，有些问题需要简单处理，比如管理程序上，留下更多空间让当事人灵活掌握，而有些需要复杂的程序以解决漏洞问题。如果错位，会导致效率低下和资源浪费。
(二)人治与法治。
管理上经常会出现人治与法治的错位，企业初期可能以人治为主，当达到一定规模时就要进入法治阶段。人治会取得管理艺术效果，法治会取得管理制度效果。人治会获得人心的最大取向，法治会取得系统的长久发展。
(三)集权与分权。
企业什么时候集权什么时候分权往往会产生错位，这与企业所在行业的组织领导特征有关，传统行业、小型企业普遍采用集权的职能制组织结构，而现代企业往往强调协作作业和信息沟通，这些企业则更强调适当分权和充分的授权。
(四)家族与社会。
家族企业在一定阶段有着特殊的优势，当它发展到一定阶段光靠对企业的忠诚已经不适应专业化要求时，一定要在权利结构中采取社会化、职业化，职业化的经理人忠诚的对象是他的职业发展生涯，而不是个人和家族，这就很容易造成与家族与社会的管理错位。
(五)眼前与长远。
企业既要注重眼前的利益又要有长远的规划，起步不久的企业和市场竞争激烈的行业较注重眼前的利益，对长远战略可能无暇顾及，眼前和长远是现实和理想，生存和发展的关系，是企业必须认真思考和安排的。
(六)变革与稳定。
企业变革是永久的话题，一成不变的企业是没有出路的，但变革的层次、程度则需要控制，企业要在可控制范围内实行变革；稳定的发展是企业的追求，但稳定往往是以失去突变的机遇为代价的。所以，掌握变革的时机与追求稳定成长是管理错位的又一表现。
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