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如何组建创业团队
创业团队,就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队,创业者为了实现共同的创业目标和1个能使他们彼此担负责任的程序,共同为达成高品质的结果而努力.共同创业有利于分散创业的失败风险;通过团队成员中的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力,从而降低新创企业的经营失败风险;更为重要的是,共同创业具有更强的资源整合能力,能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源,保证创业企业的成功.
第1节 创业者及其特征
1,创业与创业者
(1)什么是创业
什么是创业 在创业界有不同的意见.郁义鸿等人认为："创业是1个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程."创业必须要投入时间和付出努力,承担相应财务,精神和社会的风险,并获得金钱的回报,个人的满足和独立自主.霍华德·H·斯蒂文森(Howard H. Steven)认为："创业是1种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过程,这1过程与其当时控制的资源无关."并且进1步指出："创业可由之下7个方面的企业经营活动来理解：发现机会,战略导向,致力于机会,资源配置过程,资源控制的概念,管理的概念和回报政策."杰弗里·A·蒂蒙斯(Jeffry A .Timmosns)则认为："创业是1种思考,推理和行为方式,这种行为方式是机会驱动,注重方法和与领导相平衡.创业导致价值的产生,增加,实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者."
今天,美国学者Paud.D.Reynolds教授把创业概念延伸到从人们创业意识产生之前到企业成长的全过程.他认为创业应该分为4个阶段 ：(1)未成年;(2)创业行动开始之前;(3)开始创办企业;(4)企业成长.未成年就是创业意识萌芽阶段,创业者心里有创业的冲动,只是还没有找到合适的机会.当机会出现后,创业欲望加强,开始进行各种准备活动,进入了第2个阶段.接着,创业者或者独自1人,或者组建创业团队,开始进行市场调研,拟定创业方案,融资,注册登记,建厂生产,提高产品或者服务质量.最后,企业进入发展期,进入第2次创业阶段.
综上所述,创业是1个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程,即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程.
对创业概念,可从之下4个方面理解：
1.创业是1个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物.这种新事物必须是有价值的,不仅对创业者本身有价值,而且对社会也要有价值.价值属性是创业的重要社会性属性,同时也是创业活动的意义和价值.
2.创业必须要贡献必要的时间和大量的精力,付出极大的努力.要完成整个创业过程,要创造新的有价值的事物,就需要大量的时间,而要获得成功,没有极大的努力是不可能的,而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的.
3.创业要承担必然的风险.创业的风险可能有各种不同的形式,取决于创业的领域和创业团队的资源.但通常的创业风险主要是人力资源风险,市场风险,财务风险,技术风险,外部环境风险,合同风险,精神方面的风险等几个方面.创业者应具备超人的胆识,甘冒风险,勇于承担多数人望而却步的风险事业.
4.创业将给创业者带来的回报.作为1个创业者,最重要的回报可能是其从中获得的独立自主,以?嬷吹母鋈说奈镏什聘坏穆?对于追求利润的创业者,金钱的回报无疑是重要的,对其中的许多人来说,物质财富是衡量成功的1种尺度.通常,风险与回报成正相关关系.创业带来的回报,既包括物质的回报也包括精神的回报,它是创业者进行创业的动机和 动力.
(2)什么是创业者
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